一家会社在困难的时候，迫不得已出售非核心产业、或者是一些核心产业，是非常正常的做法。

　　而我的想法最画龙点睛的一笔，就是在出售国外分店的同时，将未来一定范围内的经营权也卖出去。

　　商标的使用和重视，来源于欧美，像是最著名的ＣＯＣＡ－ＣＯＬＡ，就是其中的翘楚，单单一个Ｃ０ＣＡ－Ｃ０ＬＡ的商标标记就价值上百亿美金，名列全世界第一，凡是挂上可口可乐公司的产品，就是要比其他的产品畅销许多，这就是商标的魔力。

　　在我看来，美国人对商标的重视，有些太过病态的重视，可相比起来，日本对商标的保护、使用和开发，又是极端的不足。不过，凡事都有个对比，日本相对于美国来说是严重的不足，但相比起中国这样的新兴发展国家，又好上了太多了。

　　在社会没有发展到一定程度之前，心态上都会有一个从崇拜到赶超的过程，现在的中国大陆就是这样，除了对国外大品牌极度崇拜之外，还有着深深的自卑心理。

　　可从另一方面来看，这个有着十二亿人口的大市场，却是谁都不能忽视的。就拿奢侈品来说，北京和上海的路易威登旗舰店有多么的赚钱，只有去过的人才知道。

　　我拿着崇光的资料就可以看见，ＳＯＧＯ北京店一年的利润有两亿之多，而同等级别的中国本土商场，只有差不多一亿或者更少的利润。

　　卖这么个长期稳定又牌子响宾的大厦，中国国内的商家一定肯买，如果除了卖商厦，还卖给他们自主使用商标的权利，又会得到多大的回报呢？

　　很多人都不知道，７－Ｅｌｅｖｅｎ的总部是在美国，他们最初是透过授权允许日本人使用７－Ｅｌｅｖｅｎ商标，开设二十四小时便利店，然而谁又能想得到，在美国几乎都开不下去的７－Ｅｌｅｖｅｎ，在日本反而获得了巨大的成功，全国数万家的７－Ｅｌｅｖｅｎ店铺，让日本人赚得盆满钵满。而买下日本７－Ｅｌｅｖｅｎ商标使用权的，正是大名鼎鼎的伊藤忠商事。

　　最后，也就是大约前两年，伊藤忠商事利用手中的７－Ｅｌｅｖｅｎ商标使用权，让日本的７－Ｅｌｅｖｅｎ反过来收购了美国的７－Ｅｌｅｖｅｎ总部，从而将全世界的７－Ｅｌｅｖｅｎ纳入旗下，制造了又一个经典商业案例。

　　我从这个上面得到了启发，既然７－Ｅｌｅｖｅｎ可以卖商标权，在中国已经有很大知名度的，为什么不能将这四个字母卖出去呢？

　　要知道，在中国大陆的商业开发，外国百货集团做得都不够。

　　世界第三的伊藤洋华堂只是在成都开设了一家分店，其他的北京五家分店，还不许人家使用伊藤洋华堂的名号，改名为华腾洋华堂；世界第二的家乐福，也不过区区十几家分店；第一的沃尔玛就更严格了，仅仅是广东、上海和北京有分店。

　　加上ＳＯＧＯ这些分店在中国的利润都很是高，不过他们一直以来的严格标准，使得开设分店的速度很慢，甚至可以说是停顿之中。看着外国人的公司在中国赚得不亦乐乎，想来中国自己的公司一定很眼红吧？

　　现在给他们一个机会，不但经营北京的这家分店，还可以得到在全国各地开设ＳＯＧＯ分店的权利，他们能不动心？

　　在中国这片土地上，没有谁比本国人更有行政和地理上的优势了！

　　想想数百个和北京ＳＯＧＯ一样的大商厦，想着一年净入数百亿……能抵挡住这个诱惑的人不多。

　　正是因为百合向中国的企业描绘了这样美好的前景，二十五个中国百货行业集团立刻展开了一个竞争，最后以实力最雄厚的人民商场集团胜出。

　　日本商界人士，正是对这一举措称赞有加，但他们不知道的是，在未来一个月之内，一个更大的震撼就会出来，到时恐怕他们就不会只给百合一番赞美之词了。

　　现在的百合，已经坐上了飞往美国的飞机了吧！

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